近日，卡车股份公司召开2015年持续改进成果表彰会，落实集团召开2016年第一次工作会议，提出深化“创新源自于专注”持续改进工作要求与新举措。
会上，卡车公司对科技进步、技术改进、质量改进、QC小组活动、管理创新、改善提案优秀改进项目进行了发布表彰。卡车公司领导、各部负责人以及优秀改善项目代表出席了表彰会。会上，卡车公司2015年度优秀持续改进成果代表进行了成果发布。卡车公司领导对每位代表的分享案例进行了点评并给予指导。会议宣读了2015年持续改进成果的表彰决定，并向优秀改进项目代表颁奖。
卡车公司党委书记、总经理于瑞群向获奖的员工或团队表示衷心祝贺，对2015年持续改进活动的成果给予了充分肯定，强调卡车公司广大员工对持续改进工作所做出的努力，为公司的发展创造了巨大的经济效益；指出持续改善是企业发展的必由之路，还要以持续改进作为发展主旋律，把改善成果与技术进步做得更好；希望各单位进一步树立大家的主人翁意识，不断激发员工热情，完善成果管理流程，以更加积极的心态参与到新年度改善活动中来，为卡车公司持续创造更大价值。
于瑞群提出，今年公司持续改进活动，就是要落实集团召开2016年第一次工作会议、深化“创新源自于专注”为主题的创新行动计划要求，紧紧围绕着企业的质量和效益两大中心工作来展开行动和实践，每位员工都要专注于“持续创造价值、叫响卡车制造”这一企业品牌战略，专注于各项工作精进，打造国内一流的重卡制造企业。
于瑞群分析了2015年卡车公司认真落实集团公司“品牌质量效益升级年”和“创新升级”的战略要求，精心安排，克服困难，积极开展各项工作的情况。认为通过卡车公司全体员工的共同努力，卡车制造品牌文化初步确立，卡车公司整体保持了良性运转，各项工作取得明显成效，产品质量稳步提升，盈利能力有了长足进步。
于瑞群要求，在今年实施创新升级行动计划的第二年、“十三五”规划开局之年中，抓住新机遇、发挥新优势，实现新的更大发展。按照集团公司部署，在卡车公司各项工作中，进一步解放思想、实现加大企业改革力度、体制机制创新突破；依托智能化实现创新管理新突破；坚持依法合规经营，实现运营水平的创新突破；把卡车公司的各项工作放在国际大环境中，研究企业发展，围绕国际化做好各项工作；认真研究改革创新工作，尽快形成改革创新新机制，建立起更加适合企业可持续发展的运行机制。
一是大力实施人才强企战略，开展“十百千”工程，实现员工队伍的优化升级。在三年创新升级行动计划关键一年里，按照集团公司创新升级工作要求，更加科学的策划、精心组织，使深具卡车特色的十六项创新升级专项任务出现关键性进展，使涵盖质量提升、降本增效、信息化建设、生产组织模式、薪酬体系、人才队伍、企业文化建设等企业的各个方面的持续创新出现的新的更大起色。
二是深入落实成本管理体系，拓展降本增效思路，促进企业效益水平再提升。为确保完成今年各专项任务目标，还要确立项目管理机制，组建起跨系统、跨部门的项目团队，进一步分解目标、细化工作措施，明确时间节点及各成员职责；运用全员性降本增效，确保单本利润保持在行业较好水平。目前所有项目均按照项目计划书有效实施，进展顺利。
三是强化过程质量控制，推进智能化建设，促进企业产品品质再提升。运用“创新源自专注”企业核心理念，使人人自觉落实“创新源自专注、专注创造价值”，要求我们的主要领导和核心员工，把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，最大限度的发挥积极性、主动性和创造性，努力把工作做到极致。运用这一全新理念，指导质量控制以及今年“创新升级行动计划”。
四是以市场需求为导向，优化生产组织模式，促进企业生产效率再提升。深化转型升级、创新驱动，自觉适应新常态、把握新常态，紧紧抓住降本增效和提高产品质量这两项核心工作，加快创新升级计划的落地实施，继续走好“转型升级、创新驱动”的发展之路。做精以T系列为代表的新产品，确保其良好的增长态势，实现产量同比的更大增长，使其发展成为企业稳定的增长点；大力发展公路运输车，不断优化产品结构。
五是加强企业信息化建设，提高流程运行效率，促进企业精益管理水平再提升。深化企业信息化建设，不断实现新的智能化目标。重点是以“卡车管理办公智能信息系统（TMOS）”的开发和“卡车制造执行系统（TMES）”的应用为基础，发展与构建起“卡车制造”信息化管理更好平台。
六是全面推行”M”经营模式，激活经营单元，实现企业运营质量再提升。在更好地吸收“阿米巴”经营模式与经验，不断注入两级公司雄厚的企业文化，使M经营模式更加符合当前企业发展实际。
七是加强环保工作，勇于承担社会责任，践行绿色制造理念。运用工业环保单位规范化管理指标及抽查表的更高标准与要求，深化“碧水蓝天”环保项目规范化管理升级。
八是狠抓组织建设，强化党风廉政工作，坚定企业发展政治基础。以将理论与“持续创造价值，叫响卡车制造”的特点文化与企业理念相结合，创新党员先锋岗活动、群众满意工程活动等工作形式与内容。
卡车公司要求，各单位要迅速启动，把不利因素变为积极因素，实现首季开门红，为全面完成今年各项工作奠定良好基础。围绕集团公司创新升级计划，进一步细化措施、狠抓落实，以培养全员的专注力为突破口，专注于把每一项工作都做到极致，实现各项工作的新发展、新突破、新跨越，持续创造价值、叫响卡车制造。
