2月15日，轻卡部召开节后首次“一号会议”，形成了专项质量提升的目标任务体系。
会上，质量系统就2015年专项质量工作做了汇报，对专项质量提升工作、五十铃对标工作、市场调研项目、销司年终会项目、整车操纵性标准、动态路试验证项目做了明确阐述，将工作重点拟定了下一步的工作计划，形成多部联动，多部密切配合的工作态势。
轻卡部总经理徐向阳要求，对各项工作要把握好时间节点，形成纲领性文件，统揽全局，充分做好2016年工作。他强调：一是“一把手”的质量工作意识，各部门经理要时时拷问自己的质量意识，牢固树立，认真落实“品质立厂”的方针，要求“一把手”强化对业务知识的学习，不甘落后，不能当外行，要成为本领域的专家，眼睛向内，发现内部问题，做到工作上的“三省吾身”，要有危机意识，不满足于当前状态；二是在质量工作上，要有“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的精神，把工作做深做细，切忌蜻蜓点水，浮在表面，凡事有流程，有方法，达到最终的系统安定，过程安定，结果安定；三是做好产品质量与成本的评估，依据经验，清楚怎样做是对的，每一项工作怎样安排是对的，认清楚问题，把工作做到位，从而控制产品的成本；四是要有与时俱进的工作标准与工作水平，回归TS16949质量体系，加深学习，强化管理，做到体系认识与管理水平的双向结合；五是改进质量，主抓市场，质量改进工作，不是孤芳自赏的，而是为客户、市场、品牌服务的，质量必须服务市场，并且主动服务市场，不准被动应付，提升产品的可靠性，踏实前行，一点点提高，一点点进步，最终抢占市场制高点。
轻卡部常务副总经理张殿平谈到，2016年，轻卡部要始终围绕“品质立厂、素养立人、流程为轴、效益为本”的思想，各部门在实物质量提升上有所作为，突出改革创新的具体工作内容，制定好各项质量工作措施，以质量升级促品牌升级，实现顾客对品牌的长久忠诚。
