济宁商用车公司重点从4个方面创新升级过程控制方式进一步完善技术质量管理工作。
一、强化基础数据统计分析。重点针对整车评审及调试入库环节的问题汇总分析，并将高发问题（前20位）加入到质量门动态检验项目，修订完善质量门检验作业指导书，强化质量门检验作业指导书的动态管理。
二、提升在线装调工艺执行率。通过细化专项检查项目（8项过程控制专项检查+1项售后问题专项落实）逐步提升在线装调与工艺标准的一致性，重点针对评审及售后反馈的各类问题进行检查，纠正在线的不良操作，提升装配可靠性及工艺执行。
三、开展工艺有效性评价。对操作现场的工艺文件进行专项评审,重点针对操作现场工艺文件的齐全性、有效性进行评价，保证在线装调操作技术指导文件的有效性、实用性 。
四、在保证产品装调质量提升及工艺要求的前提下，优化班组间工序、提升工序平衡，根据需求完成工序的调整工作。通过不同班组间的工序优化调整，不但提升了装调质量，并且消除班组了生产瓶颈，提升了线平衡率。
