今年，大齿公司逐步推行内部员工动态流动制度，实施自由组阁，创新一线生产人员需求预警机制，实现公司各项工作高效运行。
生产准备直属分部属于后勤保证部门，员工综合技能水平高，技术全面。2月中旬在本部门工作任务不太饱满的情况下，派四名员工工去发动机齿轮加工部顶岗工作。经过合理地安排和调配，这四名员工不但能够按要求完成本岗位的工作职责，还能按工艺节拍保质保量地完成发动机齿轮生产任务。这也证明了这种新的人员管理方法的可行性。
人员流动自由组阁制就是各加工部责任师团队可根据工作任务量、员工技能特长进行自由组阁，随时增员减员。人力资源部安排富余人员进行生产一线岗位知识、技能培训，为自由组阁储备人才资源。
人员流动自由组阁制实施伊始，制度优势、施行成效凸显。首先，新制度充分合理利用了人力资源，最大限度地发挥了人力资源的作用，同时为培养多工种复合型人才提供了平台。其次，人员流动调配的过程中，职工通过对不同工种的学习和交流，提升了自身的技术水平，实现岗位“增值”。再次，人员动态管理为保证生产、实现公司各项工作的高效运行提供了保障。
