针对2016任务书的签订，重汽王牌着力以高度重视助落实、制定措施重执行、强化配合保完成构建起“三结合”标准。并根据“三结合”标准要求与推进实施，加大管理创新升级力度，强化落实工作计划方案的执行到位，从而全力助推任务书的落实与最终完成。
一是高度重视助落实。公司要求各单位及部门，必须要高度重视任务书，以积极、正确、主动、认真的态度对待与认识任务书的重要性。以任务书作为工作的准则与动力，不断的提升自我工作能力与水平，以任务书指标作为工作提升的突破口及关键点。同时，要对任务书进行全面的细化、分解、剖析、传达等，针对任务书上各项考核指标与内容，制定出对应行之有效的工作措施及办法。
二是制定措施重执行。在任务书签订后，公司提出各单位及部门，结合本部门实际情况，根据任务书考核内容与指标，有针对性的制定出具体的保障措施与计划。每项措施与计划，要切实做到可行并真正达到效果，避免措施执行不到位而形式化。随着创新升级的推进与深入，要以具体的措施与计划，真正做好思维模式、产品质量、降本增效、人力改革、风险防控等各项管理工作的全面创新升级，从而保证任务书各项指标任务的真正完成。
三是强化配合保完成。在实施过程中，公司要求不同的部门，要切实强化彼此之间的横向纵向的沟通、合作、配合。因为公司能否真正实现全年既定的各项任务与目标，这与各部门签订的考核任务书相关指标能否顺利完成密不可分。任务书中各项指标与考核内容，可能涉及到与多部门共同交叉互联，不是一个部门就能单独顺利完成。因此，部门之间要打破各自为阵的陈旧思维观念，积极主动的与相关部门强化配合，切实保障任务书任务的顺利完成。
