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目前,福建海西汽车产品线扩展对订单交付能力提出了新的挑战,福建海西汽车制造系统全力调整订单组织模式,以资源组织为突破口,成立订单组织跨职能小组,打通订单评审、资源组织、排产、过程调度、产销对接流程,尽全力保障市场销售。生产组织模式的调整,进一步促进了福建海西汽车生产效率的提高,资源组织周期缩短,生产异常信息反应速度提高,各部门配合进一步协同。