根据集团公司《2016年持续开展精益化管理活动的指导意见》及近期对各加工部精益课题的调研结果，部件制造部对今年精益化管理推进工作进行了部署，全面启动实施。
为明确责任，全力做好精益化管理活动的推进工作，部件制造部确定了2016年的精益化管理工作内容：
一是在原有改革试点经验基础上，做好各类人员的能力评价和岗位业绩评价工作，建立和完善本单位各层级目标责任体系，加强关重岗位队伍建设，采取多种形式实施人员优化；
二是完成球销、均衡梁自动生产线的智能化改造，重新规划生产现场，合理布局，打造智能化生产线，提升工艺水平及自动化程度，稳定产品质量，降低人工成本；
三是持续巩固全员化精益改善，推动各项管理优化升级；四是借鉴试点班组预算体系建立的基础和经验，利用信
息化手段，全面推行班组预算体系；
五是试点建立生产管理信息平台，以均衡梁生产线为试点，推进生产线管理数字化、信息化，打造透明工厂，实现现场控制层与管理层互联互通；
六是围绕管理升级，强化管理创新及提升项目的建立，不断实现新突破；
七是零部件加工部精益化专项工作的深入推进。
