今年1-4月份以来，轻卡部捷报频传，订单节节攀升，产销实现两旺。在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针指引下，轻卡部全体员工对下一步的生产经营充满信心满满，更加坚定了“重汽梦”的信念，坚定了持续走品牌、质量、效益升级之路，以提升产品质量、促进效益增长为核心，以聚焦突破、创新发展为驱动，以建设国内无法替代的轻卡行业标杆企业为目标，创新企业文化理念，强化责任体系建设，深化技术质量管理，培育企业竞争新优势，促轻卡各项质量工作再升级。
一是创新突破，实现电控系统质量及电器件突破提升。开展专项研究，加大工作力度，组织电控培训，主动站在用户及服务站的角度上，加以验证改进。同时，重点关注电器件零公里表现，针对零公里PPM较高的关键环节进行重点研究，通过对标同行业标杆产品，以创新思维确保电器件质量有明显提升。
二是强化整车释放与新产品验证工作。新产品验证和生产准备是做好一切质量工作的前提，围绕整车释放及新产品验证要做到流程再造。通过对整车试制流程重新进行理顺、确保试制车辆工艺先行，加快试制问题的整改速度、落实试制阶段责任制，继续研究影响用户使用的可靠性项目、形成轻卡内部放行标准，高度重视专项评审中发现的问题、落实责任到部门，认真预判研究新车型及新产品可能存在的失效模式、制定切实可行的处置方案，做好转生产准备后续遗留问题跟踪、扎实加以整改验证，全面提升整车释放及新产品验证工作质量，为质量提升夯实基础。
三是齐心协力，实现整车外观形象新突破。今年要以T16为基础，继续大力开展整车外观形象提升工作。结合集团公司《生产释放管理办法》的新要求，对轻卡整车AUDIT评审标准进行修订和完善，在提升评审人员业务素质、优化评审队伍的同时，促进新标准的贯彻落实，提升整车装调外观质量水平，做到企业内部评价与顾客和市场反馈相对称。同时，通过建立整车内外饰产品间隙标准、形成重点产品外观质量日常检查机制、开展管线路装配及系统提升工作、解决板材切换影响整车外观问题、做好涂装驾驶室外观质量重点控制、制定车架抛丸外观检查标准、建立供应商淘汰机制等有效方式，从根本上确保HOWO轻卡所有部件都有品质感。
