新产品研发任务紧迫，重油公司积极推进新产品质量工作创新升级，变革质量意识与理念使之与新产品要求相适应，关注结果、重视过程，提升质量管理体系运行效果，通过加强细化质量责任考核、守好质量门，确保新产品质量的一致性。
为促进质量管理水平和产品实物质量的进一步提高，公司对《质量责任考核细则》进行了优化修订，细化管理体系/质量改进/质量信息及计量管理考核细则、产品及工艺设计质量考核细则、制造过程质量考核细则、产品入库检查和稽查发现不合格的考核细则、用户反馈故障考核细则、供应商质量责任考核细则六大类49项次细则，实现“全员参与”产品质量的保证与控制，推进质量目标和质量责任的层层分解。
充分调动员工的质量责任感，守好“质量门”，质量门守门人必须严格按产品图、技术标准、工艺文件、作业指导书、检验卡等相关作业文件认真操作，做好检验把关工作，按规填写好质量记录；质检工程师督查并及时处理各种质量问题，跟踪形成闭环；对质量门控制点反馈的质量信息，责任部门要进行原因分析，制定纠正措施计划及时整改。一季度各质量门运行良好，偶件加工部柱塞副径部密封检查、机加加工部控制阀组件插配间隙、总装加工部喷油器总成入库等10个质量门均获得嘉奖。
