在落实公司三年“创新升级行动计划”的进程中，卡车股份总装二部注重以全面创新为重点内容，强化全体职工“岗位创新”的认知，夯实全员在创新型环境下的思维理念，为全面提升品牌形象、产品质量和效益水平打下坚实基础。
深入开展思想发动，引领员工职责驱动。进入“创新升级行动”第二年，总装二部以“创新升级”活动为牵引，将改革创新纳入年度任务目标，推动创新变革求突破，运用“岗位创新”开创新局面。引导广大干部党员、基层带头人在管理结构上创新思路，开创管理协作新方向。一方面抓组织机构的落实，要求各级现场分部及时召开会议，对“创新升级”进行再细化、再落实，带动现场会、班组会，让全体职工在第一时间领会到上级指示精神。另一方面督导各级现场，利用新班组园地优势，配备“创新升级”相关资料，让全体职工在工作间隙和休息时，学习新知识、新理念，让精神实质入心入脑，突破自身革新局限面，让工作事业更舒心、更有信心，从现场部的角度为“岗位创新”创造条件，搭建平台。
强化现场衔接模式，实现无缝对接。总装二部在“创新升级”活动背景下，不等不靠、主动作为、改变结构、革新观念。一方面用新的工作思路、生产结构成立现场攻坚小组常驻装配线，包含质量、生产、技术协同作业，将一体化作业办公设在现场、用在现场、活在现场。让现场对接更快捷、更有实效，管理与现场的无缝对接，规避了在新形势下完成任务的问题发生项；另一方面从新车型现场作业两大流程着手，即：一是整车释放流程，二是管线路释放流程，通过“岗位创新”手段，以TMOS系统进行受理业务，在组织协调、技术跟班、现场纠错上创新思路，做制动系统BOM，核对工艺路线与图纸相符一致性，从特殊订单发起到调试接车入库，整个生产任务和现场问题的衔接，实现了实质上的无缝对接。
注重发挥项目效应，固化创新效能。创新源于专注，专注创造价值。总装二部着重发挥项目能动性，让含金量高、实用价值强、效益发挥好的创新项目及时运用到现场。在装配二现场分部，职工创新：“T5G消音器安装吊具”、“油箱V字开口扳”、“创新班组文化”等项目的实施，发挥了“岗位创新”的效能和影响。截止目前，总装二部职工创新项目达60余条，其中8项创新成果得到现场技术小组的认证与实施，项目实施率达到99%，有效激发了全体职工奋发进取的内在动力。
