今年以来，卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。
其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力，截止到5月底同比2015年1-5月份叉车维修费用下降50%。
同时，生产及装备室还专注于自主小创新，降成本的实践。其中叉车警示灯是由两片磁铁吸到叉车顶部，车辆在行驶过程中由于路面颠簸，造成此件易损坏，经常换件。为此，李连刚创新叉车警示灯项目，在原有叉车顶部利用废旧铁片做了一个支架，把警示灯固定到车辆上，这样警示灯不易损坏，降低更换产品件成本同时确保安全行车。
