近日，卡车股份总装二部对标创新升级行动计划目标，研究措施，努力实现创新升级的再突破。
一是在M经营推行方面，结合前期探索经验，通过数据比对，找寻新的效益增长点。同时将M经营深入推行到班组到个人，做到人人有指标、人人有目标。
二是在生产方面，继续瞄准复杂车型的装配任务，把复杂车型、个性订单保证质量、按时的交付用户；继续致力于T5G产能的提升工作；进一步压缩库存资金占用，减少企业经营风险；合理平缓异常提货带来的影响，提升装配安定化程度。
三是在质量方面，围绕特殊订单的评审，既要做精做细，更要结合生产及时同步，从而在根源上保证在装配质量，确保交货周期。
四是在技术方面，工艺的及时性和有效性上，下半年重点要将一线职工操作中最后几个百分点的工艺执行率提升上来，努力克服困难，导入绩效考评，完成任务。
五是在人员管理方面，全力压缩非生产人员数量将是今后长期性工作；严格请假制度，特别是在当前生产淡季休息日较多的阶段，引导职工合理分配工作和家庭事务处理的关系，减少缺勤率。
