7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。
据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处，增加产品件组织的及时性和准确性，减少车辆缺件下线率，有针对性掌控在途物资，减少调产频次，保证正常生产节拍。
半年工作回顾，绵阳分公司列清问题清单，有针对性地制定整改措施。特别是把质量工作放在首位，把落实T16质量计划作为重点项目，认真践行“质量是制造单位第一要务”的理念，打造一条精益品质线。加强制造全过程、各要素的质量控制，逐步展开VDA管理各项工作要求，开展系统性质量梳理改进工作。一是对各项质量管理文件进行宣贯、持续监测、修订完善；二是继续按月对卡车公司追偿绵阳分公司索赔额情况进行统计、分析并积极采取对策，如尽量多走访终端用户，尽心为其现场解决一些问题，收集更多产品信息的同时也在用户间树立良好的形象，获得良好的口碑；三是多手段确保产品件供应品质，并做好防护措施等。通过一系列措施，提高整车性能稳定性。
