近日，桥箱公司离合器部组织召开QC发表会。各科室、分部共计44人参与QC活动。此次发表会中的QC课题不再局限于解决质量问题，而是重点突出QC方法的应用和团队协作能力的提升，通过“QC方法”解决了降本增效、现场提升等难题。

3月26日，来自埃及、黎巴嫩、约旦等7个国家的十余名资深媒体记者，在外交部和山东省外办相关负责人的陪同下访问中国重汽。中国重汽集团亚欧部总代表张后勤、国际部副总经理兰俊杰接见来访人员，并陪同参观了中国重汽章丘工业园曼系列发动机生产线和济南商用车展厅。

近日，济南市天桥区卫生监督所、疾病预防控制中心和食品药品监督管理局组成联合执法组，对重汽医院社区卫生服务中心预防接种门诊进行专项督导检查。经检查，执法组认定重汽医院疫苗管理工作严格有效，疫苗的购进、领取、供应渠道符合规定，达到国家规定标准要求。

近期，部件加工部对悬架喷漆室除渣水处理系统进行了升级改造。部件加工部悬架喷漆涂装线于2007年建造投产，至今已使用9年之久，其中除渣水处理系统重要的组成部分水帘箱体锈蚀严重并出现泄漏现象，造成水资源的浪费严重，已达不到整线的除渣效果。

3月24日下午，大同市副市长刘振国率领大同市政管委、发改委、经信委、采购中心及下属县区有关单位负责人近30人到中国重汽参观访问。中国重汽集团总经理蔡东会见刘振国一行，并赠送了中国重汽产品模型。

3月25日，中国重汽集团房地产开发有限公司召开 “2015年度优秀合作单位表彰座谈会”， 山东平安建设集团有限公司、山东恒信建筑设计有限公司等共6家单位被评为2015年度中国重汽集团房地产开发有限公司优秀合作单位。

3月15日下午，2016年中国重汽国五新品品鉴会在深圳市盐田大梅沙隆重举办，现场斩获订单364台，在当地引起强烈影响。本次盛会以“澎湃曼动力·绿色新豪瀚”为主题，向每一位来宾全方位的释了中国重汽曼动力国五新品的特点，现场订购热烈。

中国重汽出口市场一枝独秀，前两月整车出口较上年同期增长8%不负春风十里路 争得出口百花香送走了创造出口十一连冠的2015年，中国重汽在春风吹拂中迎来了崭新的2016年。

2016年，重汽王牌全面创新市场营销思路，制定“五个一”工程战略，以创新拥抱市场，以行销挖掘市场机遇。三月，全国各地重汽王牌经销商已与公司携手开展多场针对性营销活动，深入市场进行客户走访，全面拉开“五个一工程”序幕。

面对依然严峻的市场形势，铸锻中心注重创新在企业发展中的推动作用，每年都拿出专项资金奖励在新产品研发、工艺攻关及质量改进等方面做出突出贡献的员工，以充分激发员工的创新积极性。

重汽王牌营销公司充分利用互联网优势及特点，不断的创新管理模式，借助互联网努力实现，工作效率提升，从而助力终端市场营销。工作沟通平台多：工程部、轻卡部、专用部各品线都成立了分公司经理交流群，同时营销公司根据工作需要还建立了服务交流群、承运商管理群、配件交流群。

今年，大齿公司逐步推行内部员工动态流动制度，实施自由组阁，创新一线生产人员需求预警机制，实现公司各项工作高效运行。生产准备直属分部属于后勤保证部门，员工综合技能水平高，技术全面。2月中旬在本部门工作任务不太饱满的情况下，派四名员工工去发动机齿轮加工部顶岗工作。

近日，一辆自制的“战勤车”在橡塑件公司注塑现场分部模装班亮相，这辆车集成了注塑模具安装和拆卸过程中所需的各类工具，并依据工具的使用频次、工具的规格与数量做了分层设计；除此之外，还按照两名操作人员的数量配置了劳保防护品和废料分类收集袋。

提升产品质量，打造王牌精品。重汽王牌在实施创新升级行动计划中，着力注重产品品质的打造。通过采取中医式“望、闻、问、切”的“把脉问诊”治病方式，从细节做起、从源头抓起，不断对产品质量问题进行“对症下药”，切实根除问题病根，加速产品质量提升的步伐。

员工的操作技能是装配质量的有力保障，卡车股份总装一部为实现这一目标，实施“全员培训再上岗”活动，他们抓住“管线提升培训”和“拧紧机操作”两大关乎质量的操作要点，以此作为全员培训计划，提升员工操作水平，实现质量的提升。一、培训台让培训更贴近实操。