2015年，受宏观经济与行业大市影响，重卡市场需求遭遇“寒冬”。在如此逆境中，中国重汽曼技术产品销售业绩却持续飘红，全年销量同比增长119.72%，占总销量的35%，实现了年初确定的目标。

在内蒙古包头北部有一家AAA级中国重汽内蒙古宏达利服务站，他们用先进的管理和一流的服务常年为用户提供24小时的全方位优质服务，赢得了当地重卡用户的一致好评，从而更赢得了更多市场，在包头重卡用户群体中被比喻成“草原上的大管家”。

进入2016年，卡车股份总装三部在落实“改革创新升级年”的各项要求中，把车辆入库前的调试质量作为突破口，从点滴细节着手，发现问题，解决问题，提升装调质量。一、观念转变，细节入手。

按照集团公司关于开展互供件工位器具条码管理的相关要求，大齿公司自主开发软件平台，即工位器具随产品生产、发交全流程单件唯一条码扫描系统管理，实现产品从条码标识、建档、发交、返空、台账的全程信息化，真正达到对工位器具的产品化管理。

近期，卡车股份公司按照“创新升级行动计划”要求，不断深化“劳动竞赛促发展、岗位练兵立新功”活动，取得明显成效。一是以精益化管理为重点，广泛开展劳动竞赛活动。锁定提升品牌质量效益、创新升级目标。

随着国家“一带一路”的打造，重汽王牌国际市场部不断抓机遇、拓市场，积极推进产品在海外市场的拓展与销售。2015年，重汽王牌国际部海外市场实现出口2000辆，连续5年保持100%增速的喜人业绩。2016年，重汽王牌提出了海外市场全力冲刺3000辆的目标计划。

近几年，公路物流用车市场杀出了很多黑马，中国重汽HOWO-T7H当属黑马中的“宝马”。上市不足3年，T7H累计销售近2万台。2015年，在卡车销量呈现断崖式下滑的环境下，T7H逆势增长实现9000多辆销售成果，同比增长107.31%。

近日，从山东省设备管理协会获悉，中国重汽卡车股份荣获2015年度“山东省设备管理优秀单位”荣誉称号。与此同时，卡车股份设备系统还有3人获得设备管理“优秀工作者”称号。

济南动力部在产量、效益做双减法的新常态下，紧紧结合 “创新升级行动”各项工作，发扬责任担当的意识、主动作为的作风，深入实施创新驱动战略，通过细化质量管理手段、强化主动靠前意识、细化管理模式等力争实现新常态下的新作为和新突破。

2015年以来，面对集团公司新车型在市场的逐步推广，部件制造部针对配套零部件产品更新改进任务多、订单分散、小批量、个性化订单等不利因素，迅速调整思路，科学组织生产，合理安排作业班次，确保发交任务；同时充分利用生产资源，减少库存资金占用，实现降本增效。

根据集团公司深入推进现代物流体系管理工作的要求，重油公司紧跟市场环境，主动降控物流成本、整合物流信息资源，进一步提升物流管理水平。信息资源共享：公司在上年度优化了供应商协同平台开发，整合了供应商协同平台与公司采购管理信息资源。

济宁商用车公司为做好质量提升工作，以总装线为核心，做好过程管理和体系运行工作，强化工艺纪律及质量巡查小组的作用，提高了员工现场操作规范性，有力促进了整车装调质量水平提升。一、全面细致排查，切实提高装调工艺符合性。

1月16日，广东省湖南平江商会2016年新春联谊会暨物流协会年会在美丽的南沙自贸区召开。平江县领导、以及来自广东各地的湖南平江籍物流企业老板500余人齐聚一堂，共叙乡情，并就他们所重点关心的物流行业展开集中讨论。

2015以来，卡车股份扎实开展费用、检测及付款方式的效益盘点，持续降本增效、创造价值，促进公司盈利能力再提升。一是组织生产制造各单位合理控制费用支出，加强物流监管，及时清理往来款。

1月17日 （农历初八）是我国历史悠久的传统节日“腊八节” ，中国重汽集团团委组织进出口公司团委、销售部团委、财务公司团总支青年志愿者联合开展了“腊八节， 送温暖，感受传统节日”主题志愿服务活动，向科技大厦节日中仍坚守岗位的保安及周末加班职工赠送了腊八粥。