2月14日上午，中国重汽绵阳专用汽车公司召开2016年度销售工作动员会，对销售工作进行了全面认真分析，做出具体安排和部署。绵阳专用汽车公司要求销售工作在新的一年要做细委改，以经销商为核心，对经销商进行逐一调研，保持委改订单的稳定增长。

2月15日，福建省发改委副主任、省重点办主任俞开洋、省经信委副主任郑李亭一行到中国重汽福建海西汽车调研。三明市委常委、永安市委书记黄建平，三明市副市长肖明光、市政府党组成员陈瑞喜、永安市市长陈文华、福建海西汽车总经理、党委副书记何阳民等主要领导陪同。

2016年度，重油公司结合实际确立新的质量工作总体思路：夯实质量管理基础，确保QMS正常运行；管好质量改进项目，确保实物质量提升；强化过程控制监督，确保共轨产品质量。控力升级一：改进传统模式，优化“三检制”执行系统。

谋实创新练好内功打好全年工作主动仗中国重汽集团召开2016年第二次工作会议2月13日下午，中国重汽集团2016年第二次工作会议在济南召开。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话，总经理蔡东对一季度及全年的生产经营工作进行了安排。

近期，卡车股份驾驶室电泳上线自动化改造项目成功实现升级，使该公司HOWO、STR、T5G系列驾驶室以及部分A7装配件的电泳、中涂、面漆工作的自动化生产再上新台阶。

近期，橡塑件公司以2014、2015年积累的各类质量大数据为基础，在质量体系建设、质量门建设、关键零部件总成的售前与售后质量控制、在线检测等方面“排兵布阵”，对改革创新升级年的质量工作重点做了统筹安排。

为提升产品质量，打造产品品牌形象，真正以精品赢得市场。为此，中重卡车架分部根据“精品工程”的实施与推进，结合自身工作实际，不断的创新管理，优化工艺及措施，于对比中查找自我差距，大胆对问题进行暴露，通过对质量问题的剖析与分解，不断强化员工质量意识。

卡车股份总装三部充分理解和运用“抓两头控中间”的理念，以“转变观念、破茧成蝶”的勇气积极开展各项工作，以提升整车一次下线合格率为目的，进而加强总装三部生产线的过程控制能力。

近日，济南动力部WD加工部立足于提高生产效率，加强基层人才队伍建设，提高基层管理水平和作业质量，以问题为导向，不断深化改革，全面推行“班产效率”标准化，让管理释放生产力。

寒潮来袭，呼伦贝尔地区最低气温已经达到-43℃，繁华街道已不见热闹的踪影，卡车司机们也遭受最难熬的半月时间，不敢在路上长时间熄火停车，过两个小时就要启动热车，不然第二天就没法打火拉货了，既费时又费力。

为提高生产保障能力，提升生产效率，降本增效，部件制造部车轮加工部结合本部门设备现状，深入推行设备管理星级评价标准，有力促进了生产经营各项指标的顺利完成。一是完善和丰富设备管理内容。该加工部以设备管理星级评价标准为指导，逐步完善和丰富设备管理内容。

为推动公司的信息化管理工作，橡塑件公司围绕生产管理和产品出入库管理，积极推进产品下线信息化管控，并于近期在部分现场分部试点应用。通过该信息化系统的流程管控，可以督促生产单位严格执行生产计划，规避超计划生产现象的发生，同时，在产品入库环节。

日前，山东省经济和信息化委员会公布了山东省节能环保企业100强名单，中国重汽济南复强动力因在资源循环利用方面的突出贡献，名列山东省节能环保企业第11名，成为再制造行业唯一上榜企业。

1月24日，中国重汽销售部新疆分公司联合新疆润发华联汽车销售有限公司在南疆最大城市库尔勒隆重召开“干线之星·节油之王”中国重汽2016年南疆地区品鉴会，现场签单12辆，达成意向订单30辆。

1月29日，中国重汽绵阳专用车公司出口型加油车成功研发。该加油车在充分市场调研基础上，吸收了国内众多知名厂家的先进工艺，经过专业团队设计研发、试制、实验、反复评审而完全。移动加油车可独立分仓，分装不同的油品。