今年以来SITRAK系列车型订单量逆市飘红，济南商用车公司以提高仪表台总成分装水平为突破口，破解SITRAK车型生产瓶颈。自年初以来，总装部内饰现场分部自拟SITRAK系列全系仪表台配置的工件数据库，通过勾选仪表板模块颜色及数量的方法自动生成车型生产需求计划。

为了进一步规范“三重一大”决策，有效防止决策风险，近期，济南动力部重新完善了一系列“三重一大”实施、监督等各项措施，明确责任分工，会议研究程序启动、过程监督等环节，使决策更加规范，决策程序更加严密，稳步推进“三重一大”事项决策的科学有效，促进领导干部廉洁从业。

6月22日，气温高达38℃，但这并不能阻挡一个企业奋发进取的决心。中国重汽济南专用车有限公司（以下简称“重汽济专”）在公司副总经理王金浩的带领下，携公司JYJ561TGYE型供液车，对滨州市博兴县油区办和胜利油田纯梁运输有限公司进行“精准客户走访”活动。

产品质量的提升与质量管理工作的提升密不可分。在质量升级过程中，重汽王牌持续优化、改进、完善质量管理工作，使产品质量管理更具适宜性和有效性，在不断夯实质量管理基础中，着力开创质量管理新局面。职能优化，做好“加减法”。

2016年上半年，轻卡部在“品牌 质量 效益升级年”的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了“重汽轻卡”品牌。同时，轻卡部全体干部员工齐心协力坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针不动摇，稳抓产品质量。

今年以来，卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力。

6月17日，由山东省交通与物流协会和中国重汽联合举办的“山东省危化品物流行业创新发展论坛”在淄博市隆重举行。本次活动邀请了行业主管部门领导、国内物流行业知名专家和学者、新闻媒体记者、山东省重点危化品企业高管、协会理事会员单位等近100人参加。

6月17-18日，第七届中国电子商务物流大会在南京索菲特钟山高尔夫酒店召开。中国重汽应邀参加此次会议，并一举获得2015-2016年度“中国电子商务优秀物流设备供应商”、“中国电子商务物流优秀案例”两项殊荣。

班组是企业最基层的组织，看一个企业有没有竞争力关键看班组。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话，只有将班组建设搞好企业才能兴旺才能持久。济宁商用车公司为提高企业核心竞争力，围绕班组建设开展创建“五小”核心班组。一是定出“小规矩”。

2015年，鲁南区域重卡市场需求同比下降近40%，而中国重汽销售部山东大区鲁南分部却上交了一份令人满意的成绩单：市场占有率总体比2014年增长3.12%，其中，4×2牵引车市场占有率达到32.99%，同比提升17.64%。

在“改革创新升级年”中，铸锻中心聚焦制度建设、过程控制与客户需求，重点开展了“创精品”活动、产品质量检验标准化、售后旧件分析等工作，不断提升实物质量、工序质量与服务质量，努力实现中心质量管理水平的“创新升级”。

6月16日，以“60周年大庆典，千万豪礼等你拿”为主题的中国重汽十城联动国五产品大型品鉴会活动（临沂站）在临沂举办，来自临沂、济宁、枣庄、菏泽、日照等地的经销商合作伙伴及物流企业客户共计200余人参加了本次活动。品鉴会现场获得订单167台。

今年以来，卡车股份总装一部按照2016年度“精益品质线”建设要求，紧扣创新升级行动计划，细化精益品质各项工作，成功实现“自主设计制作多功能分装检测台”的改善提案项目，通过进一步的改进与验证，推动了总装一部分装模式的创新升级。

近日，中国重汽集团常务副总经理王浩涛带领技术中心和企管部相关人员深入成都调研重卡、轻卡市场，并对分公司网络建设、市场规划等提出指导性意见。王浩涛首先走访了成都几家骨干4S店，对经销单位的销售情况、售后情况、人员情况、营收情况等进行了详细的询问了解。

6月8日，中国重汽执行董事孔祥泉率调研小组对宁夏市场进行了深度调研。中国重汽银川各销售单位、当地经销商等30余人齐聚宁夏和丰汽车贸易有限公司。七家经销商开诚布公、畅所欲言陈述了各自单位目前的经营状况及面临的主要问题。